ในปี 2006 นักคณิตศาสตร์ชื่อดังอย่าง Clive Humby ได้กล่าวไว้ว่า “ข้อมูลคือน้ำมันใหม่” สองทศวรรษต่อมา คำเปรียบเทียบนี้กลับมีความเกี่ยวข้องและสำคัญอย่างยิ่งที่คนทั่วไปควรเข้าใจ ในขณะที่เราก้าวเข้าสู่ปี 2026 ซึ่งได้รับการกำหนดอย่างเป็นทางการโดยผู้กำหนดนโยบายให้เป็น “ปีแห่งการปลดปล่อยคุณค่าขององค์ประกอบข้อมูล” คำถามจึงไม่ใช่ว่าข้อมูลมีคุณค่าหรือไม่ แต่เป็นว่า ใครเป็นเจ้าของคุณค่านั้น และคุณจะสามารถเรียกร้องส่วนแบ่งของคุณได้อย่างไร
เศรษฐกิจนอกระบบที่คุณไม่รู้ตัวว่ากำลังมีส่วนร่วมอยู่
ในทุกๆ วัน คุณสร้างข้อมูลขึ้นมา ไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนดูโซเชียลมีเดียในตอนเช้า เส้นทางที่คุณขับรถไปทำงาน สินค้าที่คุณดูแต่ไม่ได้ซื้อ หรือแม้แต่ระยะเวลาที่คุณลังเลก่อนคลิก ทุกอย่างล้วนถูกรวบรวม บรรจุ และซื้อขายในตลาดที่คุณไม่เคยได้ยินมาก่อน
นี่ไม่ใช่กิจกรรมแปลกแยก มันคือกลไกทางเศรษฐกิจของอินเทอร์เน็ตยุคใหม่ ดังที่นักวิจัยจากคณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ตั้งข้อสังเกตว่า “การเฝ้าระวังผู้บริโภคโดยใช้ข้อมูลและการโฆษณาแบบเจาะกลุ่มเป้าหมายได้กลายเป็นกลไกทางเศรษฐกิจของอินเทอร์เน็ต” มาหลายทศวรรษแล้ว แต่คนส่วนใหญ่ยังคงไม่รู้ตัวว่าพวกเขากำลังมีส่วนร่วมในระบบเศรษฐกิจที่พวกเขาเป็นผู้จัดหาวัตถุดิบโดยไม่ได้รับค่าตอบแทน
ขนาดของตลาดนั้นน่าทึ่งมาก เฉพาะตลาดองค์ประกอบข้อมูลในประเทศจีนเพียงอย่างเดียว คาดว่าจะแตะระดับ 204.29 พันล้านหยวนในปี 2025 และคาดว่าจะเกิน 300 พันล้านหยวนภายในปี 2028 ตัวเลขทั่วโลกนั้นสูงกว่านี้หลายเท่า
แต่คำถามสำคัญคือ เงินเหล่านั้นไปอยู่ที่ไหน?
ปัญหาโรงกลั่น: เหตุใดข้อมูลดิบจึงไม่เพียงพอ
คำเปรียบเทียบที่ว่า “ข้อมูลเปรียบเสมือนน้ำมัน” นั้นมีส่วนสำคัญอีกส่วนหนึ่งที่มักถูกมองข้ามไป ดังที่ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการทางการเงินท่านหนึ่งอธิบายไว้ว่า “เช่นเดียวกับน้ำมัน ข้อมูลมีค่า แต่หากไม่ได้รับการกลั่นกรองก็ไม่สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง มันต้องถูกแปรรูปเป็นก๊าซ พลาสติก สารเคมี ฯลฯ เพื่อสร้างสิ่งที่มีคุณค่าซึ่งสามารถขับเคลื่อนกิจกรรมที่สร้างผลกำไรได้”
ในเศรษฐกิจข้อมูล “โรงกลั่น” คือแพลตฟอร์ม บริษัทวิเคราะห์ข้อมูล และระบบ AI ที่แปลงข้อมูลพฤติกรรมดิบๆ ให้กลายเป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง กระบวนการกลั่นกรองนี้สร้างมูลค่ามหาศาล แต่เจ้าของ “วัตถุดิบดิบ” เดิม (นั่นก็คือคุณ) มักจะไม่ได้รับผลประโยชน์ใดๆ เลย
ศาสตราจารย์หงเหว่ย หวัง จากมหาวิทยาลัยถงจี้ อธิบายกระบวนการนี้ว่าเป็นการวิวัฒนาการสามขั้นตอน ได้แก่ การสะสมทรัพยากร การแปลงสินทรัพย์ และการสร้างมูลค่า คนส่วนใหญ่ยังคงติดอยู่ที่ขั้นตอนแรก คือการสร้างข้อมูลโดยไม่เคยเห็นข้อมูลเหล่านั้นเปลี่ยนเป็นสินทรัพย์ที่ตนเองควบคุมได้
ข้อมูลของคุณมีมูลค่าเท่าไหร่กันแน่?
นี่ไม่ใช่คำถามเชิงปรัชญาที่เป็นนามธรรม นักวิจัยได้พยายามหาคำตอบเชิงปริมาณให้กับเรื่องนี้แล้ว
จากการสำรวจในปี 2024 โดยหน่วยงานคุ้มครองข้อมูลของฝรั่งเศส (CNIL) พบว่า 65% ของผู้ตอบแบบสอบถามยินดีที่จะขายข้อมูลส่วนบุคคลของตน โดยราคาที่ประเมินได้มากที่สุดอยู่ระหว่าง 10 ถึง 30 ยูโรต่อเดือน เมื่อนำเส้นกราฟอุปสงค์และอุปทานมาวิเคราะห์ร่วมกัน นักวิจัยได้ประมาณการราคาตลาดอยู่ที่ประมาณ 40 ยูโรต่อเดือนต่อบริการที่สมัครใช้
บริษัทวิจัย Generation Lab เสนอเงินให้คนหนุ่มสาวเฉลี่ยเดือนละ 50 ดอลลาร์ เพื่อติดตั้งแอปติดตามบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขา โดยไม่ได้ดักจับรหัสผ่านธนาคาร แต่จะติดตามทุกอย่างตั้งแต่พฤติกรรมการเลื่อนดูหน้าจอไปจนถึงการเลือกรับชมสตรีมมิ่ง ก่อนปี 2019 มีรายงานว่า Facebook จ่ายเงินให้วัยรุ่นมากถึงเดือนละ 20 ดอลลาร์ เพื่อเข้าถึงข้อมูลพฤติกรรมการท่องเว็บของพวกเขา
ข้อมูลประเภทต่างๆ ย่อมมีราคาแตกต่างกัน หมายเลขโทรศัพท์มีราคาถูกมาก จากการศึกษาพบว่าข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรทางการทหารของสหรัฐฯ ขายได้ในราคาเพียง 12 เซนต์ต่อคนเท่านั้น ในขณะที่ข้อมูลตำแหน่งที่ตั้งและข้อมูลด้านสุขภาพมีมูลค่าสูงกว่ามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรวบรวมเป็นชุดข้อมูลขนาดใหญ่
หากคุณสงสัยว่าข้อมูลของคุณมีค่าหรือไม่ ลองพิจารณาเรื่องนี้ดู: Worldcoin ของ Sam Altman เสนอโทเค็นมูลค่าประมาณ 40 ดอลลาร์ให้กับผู้คนเพียงแค่ยินยอมให้สแกนม่านตาของพวกเขา มีผู้คนกว่า 12 ล้านคนยอมรับข้อเสนอนี้
การถกเถียงเรื่องเทคโนโลยี-ศักดินา
นักคิดบางคนโต้แย้งว่าเราได้ก้าวข้ามระบบทุนนิยมไปอย่างสิ้นเชิงแล้ว ยานิส วารูฟาคิส อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของกรีซ กล่าวว่าขณะนี้เราอยู่ภายใต้ “ระบบศักดินาเทคโนโลยี” ซึ่งเป็นระบบที่แพลตฟอร์มเป็นที่ดินใหม่ ข้อมูลเป็นผลผลิตใหม่ และผู้ใช้เป็นทาสใหม่ที่ทำงานโดยปราศจากกรรมสิทธิ์ที่แท้จริง
ในมุมมองนี้ Amazon, Google, Meta และ Apple ไม่ใช่แค่บริษัทที่ทำการค้าขายเท่านั้น แต่พวกเขายังเป็นผู้ควบคุมอาณาเขตดิจิทัล เก็บค่าเช่าจากความสนใจและพฤติกรรม ในขณะที่ผู้คนที่สร้างคุณค่าเหล่านั้นกลับไม่ได้รับส่วนแบ่งใดๆ เลย
นี่ไม่ใช่การพูดเกินจริง เมื่อคุณขาดความสามารถในการควบคุมหรือได้รับประโยชน์จากมูลค่าทางเศรษฐกิจที่ข้อมูลของคุณสร้างขึ้น คุณไม่ใช่ผู้มีส่วนร่วมในตลาด แต่คุณเป็นเพียงทรัพยากรที่ถูกดึงออกมาใช้
การเปลี่ยนแปลงไปสู่สิทธิ์และความเป็นเจ้าของข้อมูล
ข่าวดีก็คือ กฎระเบียบต่างๆ กำลังปรับตัวให้ทันในที่สุด
กฎระเบียบ GDPR ของสหภาพยุโรปเป็นผู้บุกเบิกการควบคุมข้อมูลส่วนบุคคลของผู้บริโภค ในสหรัฐอเมริกา กฎหมายสิทธิความเป็นส่วนตัวของรัฐแคลิฟอร์เนียและกฎหมายคุ้มครองข้อมูลผู้บริโภคของรัฐเวอร์จิเนียให้สิทธิ์แก่ผู้อยู่อาศัยในการเข้าถึง แก้ไข และปรับปรุงข้อมูลของตนเอง ปัจจุบันมีมากกว่าสิบรัฐที่ได้ออกกฎหมายคุ้มครองข้อมูลซึ่งมีจุดเด่นที่สอดคล้องกันอย่างมาก นั่นคือ สิทธิ์ใหม่ในการเลือกที่จะไม่ให้มีการขายข้อมูล
จีนกำหนดให้ปี 2026 เป็นปีแห่ง “การปลดปล่อยคุณค่าขององค์ประกอบข้อมูล” โดยผู้กำหนดนโยบายกำลังทำงานเพื่อเปลี่ยนข้อมูลจากแนวคิดทางเทคนิคไปสู่การปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ เป้าหมายคือ การเปลี่ยนจาก “การมีข้อมูล” ไปสู่ “การมีศักยภาพในการผลิต”
อย่างไรก็ตาม นักวิชาการเตือนว่ากฎระเบียบเกี่ยวกับสิทธิ์ในข้อมูลอาจมีผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจไว้ งานวิจัยที่ตีพิมพ์ในวารสาร European Journal of Operational Research พบว่าการให้สิทธิ์ในการควบคุมข้อมูลแก่ผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องกระตุ้นให้บริษัทต่างๆ ขึ้นราคาสินค้า ในบางกรณี ผู้บริโภคอาจต้องจ่ายค่าคุ้มครองความเป็นส่วนตัวผ่านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ซึ่งเท่ากับเป็นการอุดหนุนความเป็นส่วนตัวของผู้อื่นไปโดยปริยาย
จากเศรษฐศาสตร์แบบ “ไม่ยินยอม” สู่เศรษฐศาสตร์แบบ “ยินยอม”
การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานที่เราต้องการคือการเปลี่ยนจากระบบที่ข้อมูลของคุณถูกนำไปใช้โดยอัตโนมัติ ไปสู่ระบบที่คุณมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้งานและได้รับประโยชน์จากคุณค่าของข้อมูลนั้น
ในปัจจุบัน แม้ว่าคุณจะ “ยินยอม” แล้วก็ตาม ก็แทบจะไม่ใช่การยินยอมโดยรับทราบข้อมูลอย่างครบถ้วน ตลาดการซื้อขายข้อมูลยังคงขาดความโปร่งใสอย่างมาก ดังที่ผู้แสดงความคิดเห็นคนหนึ่งกล่าวไว้ว่า “เราขาดความรู้ที่เกี่ยวข้องในการกำหนดราคาที่ถูกต้องสำหรับข้อมูลส่วนบุคคล”
บางข้อเสนอระบุว่าบริษัทต่างๆ ควรจ่าย “เงินปันผลจากข้อมูล” ให้แก่ผู้ใช้งาน ผู้ว่าการรัฐแคลิฟอร์เนีย แกรวิน นิวซัม ก็เคยหยิบยกแนวคิดนี้ขึ้นมา ลองนึกภาพการได้รับเช็คประจำปีจากแพลตฟอร์มต่างๆ ที่ได้กำไรจากความสนใจและพฤติกรรมของคุณ เหมือนกับที่ชาวอะแลสกาได้รับเงินปันผลจากรายได้น้ำมัน
บางคนมองเห็นภาพตลาดข้อมูลส่วนบุคคล ที่ซึ่งบุคคลสามารถประมูลการเข้าถึงข้อมูลของตนได้ โดยราคาจะปรับเปลี่ยนตามความละเอียดอ่อน การใช้งานที่ตั้งใจไว้ และระยะเวลา
คุณสามารถทำอะไรตอนนี้
ในระหว่างที่โครงสร้างพื้นฐานด้านกฎระเบียบและเทคโนโลยีสำหรับการเป็นเจ้าของข้อมูลอย่างสมบูรณ์กำลังพัฒนา คุณสามารถดำเนินการในทางปฏิบัติได้ดังนี้:
ก่อนอื่น คุณต้องเข้าใจว่าคุณกำลังแลกเปลี่ยนอะไร บริการ “ฟรี” ทุกอย่างมีต้นทุน นั่นก็คือข้อมูลของคุณ ถามตัวเองว่ามูลค่าที่คุณได้รับนั้นเท่ากับหรือมากกว่าสิ่งที่บริษัทเหล่านั้นจะได้รับจากข้อมูลของคุณหรือไม่
ประการที่สอง ใช้สิทธิ์ที่มีอยู่ หากคุณอยู่ในเขตอำนาจศาลที่มีกฎหมายคุ้มครองข้อมูล ให้ใช้กลไกการยกเลิกการรับข้อมูล (opt-out) ใช่แล้ว กลไกเหล่านี้มักจะซับซ้อน แต่ความพยายามย่อมคุ้มค่า
ประการที่สาม เรียกร้องความโปร่งใส สนับสนุนบริษัทและแพลตฟอร์มที่เปิดเผยแนวทางการจัดการข้อมูลอย่างชัดเจน และเสนอค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับการเข้าถึงข้อมูล
ประการที่สี่ จับตาดูสถานการณ์ด้านนโยบาย ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะเป็นตัวกำหนดว่าการเป็นเจ้าของข้อมูลจะกลายเป็นความจริงหรือเป็นเพียงแค่คำขวัญ การตัดสินใจด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับสิทธิ์ในข้อมูล กลไกการกำหนดราคา และการบังคับใช้ จะเป็นตัวกำหนดว่าบุคคลจะกลายเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างแท้จริงในเศรษฐกิจข้อมูลหรือยังคงเป็นเพียงวัตถุดิบของมัน
บรรทัดด้านล่าง
ข้อมูลของคุณคือสินทรัพย์ที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจที่วัดได้ คำถามที่สังคมต้องเผชิญในปี 2026 และหลังจากนั้นคือ มูลค่านั้นจะยังคงไหลไปสู่แพลตฟอร์มและตัวกลางที่ร่ำรวยจากการดึงข้อมูลเหล่านั้นไปใช้ประโยชน์แต่เพียงผู้เดียวหรือไม่ หรือว่าในที่สุดแล้วแต่ละบุคคลจะสามารถเรียกร้องส่วนแบ่งของตนเองได้
ดังที่ศาสตราจารย์หวังได้กล่าวไว้ว่า “ธุรกิจอินเทอร์เน็ตสำหรับผู้บริโภคมีลักษณะเฉพาะที่เน้นข้อมูลเป็นหลัก และแก่นแท้ของรูปแบบธุรกิจของพวกเขาคือการนำมูลค่าของข้อมูลมาใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์” ถึงเวลาแล้วที่การใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์นั้นจะต้องรวมถึงแหล่งที่มาดั้งเดิมด้วย
การเปลี่ยนผ่านจาก “ข้อมูลคือน้ำมันชนิดใหม่” ไปสู่ “ข้อมูลของคุณคือสินทรัพย์ของคุณ” จะไม่เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ มันต้องอาศัยการตระหนักรู้ การสนับสนุน และการลงมือทำ แต่รากฐานกำลังถูกวางไว้แล้ว คำถามคือ คุณจะพร้อมรับมือเมื่อโอกาสมาถึงหรือไม่
